A Asaas, uma fintech originária de Santa Catarina, decidiu adotar um modelo de trabalho totalmente remoto, enquanto muitas gigantes da tecnologia estão trazendo seus colaboradores de volta ao escritório. Com a expectativa de um faturamento de aproximadamente R$ 1 bilhão para o ano de 2026, a empresa já conta com mais de 1.300 funcionários distribuídos pelo Brasil.

Compromisso com o remoto

O cofundador da Asaas, Diego Contezini, afirma que não há planos para retornar ao trabalho presencial. Para ele, o modelo remoto não apenas se mostrou mais eficaz, mas também revitalizou a cultura organizacional e aumentou a produtividade da equipe. “O remoto fortaleceu nossa cultura e aumentou nossa produtividade”, revelou Contezini em uma entrevista ao programa Do Zero ao Topo.

Transformação antes da pandemia

A ideia de adotar um modelo remoto começou a tomar forma em 2019, quando a empresa contava com cerca de 100 colaboradores. Naquela época, Diego percebeu que os rituais internos da empresa estavam se perdendo. “O cafezinho que eu tomava lá de manhã e à tarde já não resolvia mais”, destacou. Esse foi o momento em que a Asaas começou a desenvolver uma cultura digital, meses antes do home office se tornar uma norma mundial devido à pandemia.

Preparação para o home office

Quando a pandemia chegou em 2020, a Asaas já estava equipada com processos e rituais que facilitaram a transição para o trabalho remoto. A rapidez com que a empresa se adaptou surpreendeu muitos, já que eles passaram um ano organizando tudo antes de colocar em prática. “Todo mundo ficou assustado com a velocidade que a gente resolveu isso”, comentou Diego.

Novos rituais para o digital

De acordo com Diego, o verdadeiro desafio do trabalho remoto não está no modelo em si, mas na falta de adaptação das empresas ao novo ambiente. Ele acredita que é essencial criar novos rituais de relacionamento e integração, uma vez que no mundo digital, tudo precisa ser pensado de forma diferente. A Asaas reformulou reuniões, integrações e até conversas informais para adequá-las ao ambiente online.

Resultados positivos e melhora na qualidade de vida

Os resultados dessa transição foram surpreendentes. Atualmente, todos os novos colaboradores têm a oportunidade de participar de encontros virtuais com o fundador. Além disso, a empresa instituiu rotinas semanais para alinhar a cultura organizacional e a gestão distribuída. “Com 400 colaboradores, eu conhecia melhor quem estava entrando no Asaas do que quando a gente tinha 100”, afirma Diego.

Diferencial competitivo

Diego ainda ressalta que o trabalho remoto proporcionou não apenas uma melhoria na cultura, mas também na qualidade de vida dos funcionários. A economia de tempo em deslocamentos e a possibilidade de almoçar com a família são fatores que aumentam a produtividade. “O remoto resolveu problemas que o presencial não resolvia mais”, conclui o cofundador.